Problémameghatározás és célkitűzés:
Az üzleti környezetet egyre inkább a volatilitás, a bizonytalanság és a komplexitás, valamint számos kihívás jellemzi (pl. a COVID-19 világjárvány, az ellátási lánc problémái, az ukrajnai háború) (McCausland, 2022; Worley és Jules, 2020). A reziliencia és a reziliencia növelésének mozgatórugói ezért számos tudományos tanulmány középpontjában állnak, és kulcsfontosságú aggodalomra ad okot azoknak a vállalatoknak, amelyek jobban szeretnének megbirkózni az egyre bizonytalanabb és turbulensebb üzleti környezettel (kulcsszó: VUCA-világ) (Beninger és Francis, 2022).
A szervezeti reziliencia alatt azt a képességet értjük, hogy a szervezet fenntartsa funkcióit és gyorsan helyreálljon gazdasági visszaesések idején a mozgósítás és a szükséges erőforrásokhoz való hozzáférés révén (Hillmann és Guenther, 2021). Ezt azonban néha egy proaktív, előrejelző komponens egészíti ki, így a reziliencia nemcsak a negatív eseményekkel való megbirkózás és a változó körülményekhez való alkalmazkodás képességét foglalja magában, hanem a potenciális fenyegetések előrejelzésének kompetenciáját is (Duchek, 2020).
Folyamatorientált szempontból a reziliencia egy eredendően dinamikus fogalom, amely magában foglalja a vállalat képességeit válság előtt, alatt és után (Duchek, 2020). Az első fázis magában foglalja a kritikus fejlemények és a potenciális fenyegetések előrejelzését, valamint a felkészültség és a válságokra való megfelelő reagálás képességének megerősítését. Az ellenálló képesség fokozása érdekében a vállalatoknak előre kell látniuk a fejleményeket, hogy célzott megelőzési stratégiákat és intézkedéseket dolgozhassanak ki. A belső és külső fejlemények nyomon követésének, a kritikus trendek és a potenciális veszélyek azonosításának, valamint a váratlan eseményekre való felkészülésnek a képessége ebben az összefüggésben rendkívül releváns (Eichholz, 2021), és szorosan kapcsolódik a kockázatkezeléshez (Duchek, 2020). Az ebből eredő, a potenciális fenyegetésekkel kapcsolatos fokozott tudatosság és a fokozott érzékenység lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jobban felkészüljenek a válságokra, elkerüljék a fenyegetéseket, vagy minimalizálják azok negatív következményeit. Ezzel egyidejűleg ezek az előrejelző képességek képezik a hatékony reagálás alapját negatív esemény vagy válság esetén (Duchek, 2020). Ha egy ilyen fenyegetett helyzet valósággá válik, az akut válság kezelése központi szerepet kap. Az első követelmény a válsághelyzet elfogadásának képessége a gyors reagálás érdekében.
A második lépés a válságra megoldások kidolgozása és megvalósítása. Ez egyrészt kreativitást és rugalmasságot, másrészt vezetést és koordinációt igényel (Duchek, 2020; Eichholz, 2021). A válság leküzdése után a vállalatnak alkalmazkodnia kell az új helyzethez. Itt kiemelkedő fontosságú a kritikai reflexió és tanulás, valamint a szervezeti változások kezdeményezésének képessége (Duchek, 2020). Mindkét aspektushoz megfelelő szervezeti struktúrák szükségesek (Eichholz, 2021).
A vállalatirányítási megközelítések fontos lendületet adnak itt. A vállalatirányítás a „vállalat irányításának és ellenőrzésének megszervezésére utal, amelynek célja az érintett érdekelt felek érdekeinek egyensúlyba hozása” (Witt 2003, 1). A vállalatirányítás központi feladata a vállalat irányításának és ellenőrzésének olyan strukturálása, amely biztosítja annak hatékonyságát és eredményességét (Filatotchev és Boyd 2009). Ennek megfelelően a vállalatirányítás szempontjából elengedhetetlen a válság lehető leghatékonyabb kezelése és abból megerősödve való kilábalás, ezáltal biztosítva a negatív hatásokkal szembeni ellenálló képességet. A vállalatirányítás kialakítása, beleértve a tulajdonosi struktúrát, a végrehajtó és felügyelő testületeket, a javadalmazási és ösztönző rendszerek kialakítását, valamint a jelentéstételt és a tájékoztatást, jelentős hatással van arra, hogy ez a feladat hogyan teljesül (Uhlaner et al. 2007; Ulrich 2011). A kockázat- és válságkezelés, amelyek szorosan kapcsolódnak az ellenálló képességhez (Duchek 2020), különösen fontos az utóbbi két mechanizmus tekintetében.
A vezetők és a felügyelőbizottságok jelentős befolyással bírnak mind a kockázat-, mind a válságkezelés kialakítására, és a tulajdonosi szerkezet is befolyásolja annak formáját (Filtotchev és Toms 2006; Hiebl et al. 2019; Mitter et al. 2022). Például a vezetői csapatok és a felügyelőbizottságok sokszínűbb struktúrája szélesebb perspektívákat és párbeszédet tenne lehetővé (Duchek 2020), ami pozitív hatással lehet a vállalat ellenálló képességére.
Ennek fényében a kutatási projekt a következő kutatási kérdésekkel foglalkozik, és különösen Ausztria és Magyarország esetében elsőként alkalmaz közös empirikus megközelítést:
- Mely irányítási mechanizmusok befolyásolják a tőzsdén jegyzett társaságok ellenálló képességét Ausztriában és Magyarországon, közvetlen összehasonlításban?
- A vállalatirányítás mely formái segítik elő a tőzsdén jegyzett társaságok ellenálló képességét Ausztriában és Magyarországon, illetve közvetlen összehasonlításban?
- Vajon az osztrák és magyar vállalatok kockázatkezelési rendszerei, valamint az ezzel járó fokozott tudatosság bizonyos kockázatokkal kapcsolatban befolyásolják-e a vállalatok ellenálló képességét?
A kutatási kérdések megválaszolásával a kutatási projekt célja, hogy jobban megértse azokat a vállalatirányítási tényezőket – különösen Ausztriában és Magyarországon –, amelyek hozzájárulnak a tőzsdén jegyzett vállalatok ellenálló képességének előmozdításához, és amelyekre a vállalatok ideális esetben támaszkodhatnak a válság leküzdéséhez.
A projekt jelenleg az adatgyűjtési fázisban van, és hamarosan megkezdi az elemzések elkészítését és az eredmények előkészítését. Az eredmények első publikálása várhatóan 2024 júniusában történik. Tekintettel arra, hogy ez az első ilyen jellegű tanulmány Ausztriában és Magyarországon, a projekt célja, hogy az eredményeket magas szintű konferenciákon mutassa be mind belföldön, mind nemzetközi szinten.
bibliográfia
Amore, MD, Pelucco, V. és Quarato, F. (2022): Családi tulajdonlás a Covid-19 világjárvány idején, Journal of Banking & Finance, 135. kötet, 2022. február, 106385. cikk.
Beninger, S. és Francis, JN (2022): Erőforrások az üzleti ellenálló képességhez a COVID-19 világában: Közösségközpontú megközelítés, Business Horizons, 65. évf., 2. szám, 227-238.
Block, J. és Ulrich, L. (2022): Jó sáfárok-e a családi tulajdonosok és vezetők a globális válságokban? Bizonyítékok a tőzsdei reakciókból a Covid-19-re, Journal of Family Business Strategy, https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2022.100534.
Buchner, M., Kuttner, M., Mitter, C. and Sommerauer, P. (2021): Resilience of family businesses: A systematic irodalmi áttekintés, BFuP – Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 73. évf. 3, 225-252.
Duchek, S. (2020): Szervezeti ellenálló képesség: képességalapú fogalomalkotás, Business Research, 13. évf., 2. szám, 215-241.
Eichholz, J. (2021): Rugalmasság, kontrolling – Folyóirat a sikerorientált vállalatirányításért, 33. évfolyam, 2. szám, 83-84. oldal.
Filatotchev, I. és Boyd, BK (2009): A vállalatirányítási kutatások mérlege a jövőre tekintve, Corporate Governance: An International Review, 17. évf., 3. szám, 257–265.
Filatotchev, I. és Toms, S. (2006): Vállalatirányítás és pénzügyi korlátok a stratégiai fordulatokban, Journal of Management Studies, 43. évf., 3. szám, 407–433.
Hiebl, MR, Duller, C. és Neubauer, H. (2019). Vállalati kockázatkezelés családi vállalkozásokban: bizonyítékok Ausztriából és Németországból, The Journal of Risk Finance, 20. kötet, 1. szám, 39-58. oldal.
Hillmann, J. és Guenther, E. (2021): Szervezeti reziliencia: értékes konstrukció a menedzsmentkutatásban?, International Journal of Management Reviews, 2021, 23. kötet, 1. szám, 7-44. oldal.
McCausland, T. (2022): Innováció a VUCA világában, Research-Technology Management, 65. évf., 6. szám, 57-58. o.
Mitter, C., Walcher, M., Mayr, S. és Duller, C. (2022): Csőd családi és nem családi vállalkozásoknál: másképp mennek-e csődbe?, Journal of Family Business Management, 12. évf., 4. szám, 1096-1112.
Uhlaner, L., Wright, M. és Huse, M. (2007): Magánvállalkozások és vállalatirányítás: Integrált gazdasági és vezetési perspektíva, Kisvállalkozások gazdaságtana, 29. kötet, 3. szám, 225–241.
Ulrich, P. (2011): Vállalatirányítás középvállalkozásokban: Elméletek, terepkutatások, megvalósítás, Wiesbaden.
Witt, P. (2003): Vállalatirányítási rendszerek a versenyben, Wiesbaden.
Worley, CG és Jules, C. (2020): A COVID-19 kellemetlen felfedezései az agilis és fenntartható szervezetekről a VUCA világában, The Journal of Applied Behavioral Science, 56. évf., 3. szám, 279-283. o.
